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jueves, 17 de mayo de 2018

Evaluación de Desempeño


AUTOR: PEDRO J. NÚÑEZ SILVESTRE


EVALUACIÓN
DE DESEMPEÑO:

UNA PODEROSA HERRAMIENTA

Muchas empresas, de todos los sectores y tamaños, tienen implantado un Sistema de Evaluación de Desempeño (SED)  y lo han convertido en una potente herramienta de gestión de la plantilla que…

·         Mejora el rendimiento , la motivación, la comunicación  y el clima laboral de los equipos
·         Refuerza el rol de liderazgo de directivos y mandos
·         Aporta ventajas tangibles, tanto a evaluadores como a evaluados


Hay otras empresas que creen que es un sistema solamente para organizaciones grandes, que es un sofisticado programa complicado de implementar. ¡Craso error! Las ventajas alcanzan a todo tipo de organizaciones
DAC RRHH acompaña a la empresa en la implantación de un SED, convirtiéndolo en un proceso:

·         Fácil: Primamos la sencillez que facilite el trabajo
·         Efectivo. Siempre orientado a resultados
·         Estable. Buscamos asegurar su implantación de forma duradera
·         Económico: El coste de la implantación es ajustado y su retorno asegurado



¿Cuáles serían las etapas?


1.      Comunicación del proyecto a todos los implicados para ganarnos su colaboración y despejar dudas y temores
2.      Elaboración de los documentos de evaluación de los puestos seleccionados
3.      Formación de los evaluadores en la entrevista y en la cumplimentación de los documentos
4.      Acompañamiento a los evaluadores en sus primeras entrevistas
5.      Presentación del informe del proceso y del plan para su continuidad y generalización



¿Se animan?

Pedro Núñez
Gerente de DAC RRHH   http://www.dacconsultants.com

viernes, 11 de mayo de 2018

IMAGO: VIVIR A TRAVÉS DE UNA FANTASÍA


AUTORA: ANA P. VIVES

Nuestra mente funciona como un caleidoscopio, configurando multitud de imágenes especulares al mismo tiempo. Alguna de ellas conforma la red de fantasías que componen parte de nuestro mundo interno y que tendemos a tomar como reales.

Como el concepto de imago, que en psicoanálisis se utiliza para designar las improntas primordiales de las figuras parentales. Son imágenes idealizadas e inconscientes que tenemos de las personas que han sido importantes para nosotros en la niñez. Estas imágenes ideales aún siguen ejerciendo una fuerte influencia en la edad adulta.

La imago es nuestro espejo familiar. Cuando te miras en él te ves inconscientemente cómo te miraron tus padres. Allí está la información que recibes cuando te buscas a ti mismo. Es decir, que siempre prevalecerá el patrón afectivo que recibiste en tu tierna infancia y con el construirás los pilares con los que irás formando tu personalidad. Inconscientemente eres el producto de la “neurosis “parental.

Nos cuesta vernos como realmente somos. Esta imagen inconsciente tiene mucho peso en nuestro psiquismo. Es un introyecto insertado tempranamente en nuestra mente, mientras estábamos desarrollando nuestra identidad. Esta figuración producto de ideas ajenas, será la base con la que construiremos nuestro sentido de autovalía.

Desde el nivel de consciencia en el que existimos, nos es muy difícil aceptar que coexisten estamentos en nuestra psique que no controlamos; y que, además, forman parte estructural de nosotros/as mismos/as. Solo un profundo autoanálisis puede desarticular esta impostura y nos puede llevar al mismísimo punto de partida, para desvelar, finalmente, cómo se construyeron estas imágenes internas, a partir de un modelo familiar inscrito.

Pueden ser imágenes positivas o negativas, pero siempre serán meras representaciones mentales de nuestros predecesores, que tendrán un gran peso a la hora de decidir quién realmente somos. Es aquí, en el presente, que tenemos la capacidad de reconfigurar nuestros códigos internos, para que reflejen más precisamente nuestra particular esencia.

Después de observar y entender cómo funcionan las dinámicas internas de nuestra mente, finalmente revelaremos que existen zonas desconectadas de nuestra consciencia, que rigen nuestro destino imperceptiblemente. Y sabremos que hasta que no logremos contactar con ellas, nuestro pasado seguirá estando vigente sin darnos cuenta, en cada decisión que tomemos en el aquí y ahora.

domingo, 22 de abril de 2018

El líder co-crea un equipo de 10 C. Equipos de alto rendimiento


AUTOR: JOTA SUÁREZ RIVAS

Un equipo de alto rendimiento es un conjunto de personas que poseen talento y competencias complementarias. Trabajan para conseguir un objetivo común con muy alto grado de compromiso. Interactúan entre sí aceptando sus normas y compartiendo emociones individuales y colectivas

Tienen sentimiento de equipo o sea “espíritu de equipo” que los lleva a alcanzar “sostenidamente” los objetivos marcados de una forma excelente, tanto de forma eficaz como eficiente (con los menos recursos posibles).
 

sábado, 21 de abril de 2018

Sembrar antes de recoger


AUTOR: MANUEL MIGUEL HERNÁNDEZ PUJADAS

Muchos, que quieren ejercer un buen liderazgo, quieren que todo y siempre les salga conforme a su visión. Y cuando observan que esto no ocurre, se frustran o piensan que no son buenos líderes.

No tienen en cuenta la realidad de la vida, que es completamente diferente de como ellos imaginan. La realidad es que en la vida no cuenta cada acción, sino más bien la media de las acciones. Así, un buen líder, no lo es por el hecho de que una vez lideró muy bien, sino porque la media de muchas de sus acciones de liderazgo son buenas.

La regla fundamental del liderazgo es esta: “Si quieres que tu equipo confíe en ti y te den lo mejor de ellos mismos, tú tienes que haberles dado a ellos primero”.

Efectivamente, esta es una regla fundamental de la Naturaleza, y también se cumple en las relaciones entre personas y en el liderazgo. Tú no puedes esperar coger una manzana de un árbol si tú no has plantado previamente el árbol, lo has regado, lo has desparasitado, etc.

Igualmente, tú no puedes esperar que un colaborador/a de tu equipo se fíe de ti, te de ese plus que esperas que te de un colaborador altamente motivado, si tu antes no has sembrado en ellos/as dándoles cosas: tu cariño, tu comprensión, saber escucharles, saber motivarles, haber tenido paciencia con sus defectos, saber enseñarles, etc. Cada líder sabe qué cosas puede y debe sembrar en cada persona en el momento oportuno.

Y, ¿Cuándo debe el líder sembrar en su equipo? Pues: siempre. En todo momento. En las cosas importantes y en las cosas, digamos, menos importantes. Y digo menos porque el buen líder sabe que todas las interacciones humanas son importantes.

Pero existe otra regla importante a tener en cuenta: “No todo lo que se siembra germina”

En marketing  se considera un gran éxito si, en una campaña publicitaria, compra el 2 por ciento del público al que se dirige la campaña.

En liderazgo, también se cumple. Muchas acciones de siembra del líder se perderán. No serán tenidas en cuenta por los destinatarios. No las apreciarán; o, incluso, pueden ser mal interpretadas y causar malestar a alguna persona del equipo, allí donde el líder pretendía causar motivación y “buen rollo”.

Esto es así. Pasa en el liderazgo y pasa con todas las cosas en la Naturaleza. Si un árbol lanza 1.000 semillas fecundadas que pueden fructificar, sólo 1 llega a convertirse en un árbol adulto.
Por tanto: ¡Ánimo líderes! No pasa nada si la gente no responde  como tú pretendías una y otra vez. Tenéis que insistir e insistir. No todas tus acciones de liderazgo bien ejecutado serán tenidas en cuenta. La mayoría se perderán.

Pero no te fijes en eso, que es lo que no vale. Lo que cuenta es las acciones que sí son captadas y tenidas en cuenta por algún miembro del equipo. Hoy uno capta una; y mañana otro capta otra. Eso es lo que suma. Eso es lo que diferencia a un buen líder de un líder regular o francamente malo. ¿Cuántas acciones de liderazgo bien hecho has sembrado tú hoy?  Recuerda que: “El momento de actuar es: AHORA

Puedes descargarte el artículo en .pdf aquí





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