Visitas

RECIBE nuestros posts en tu móvil

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner

ENCUENTRA lo que buscas en este blog y en los sitios recomendados

TRANSLATE

sábado, 23 de septiembre de 2017

5 TIPS BASICOS PARA SOBREVIVIR SI LLEGAS A CEO DE CASUALIDAD

AUTORA: ADRIANA PIRIS


He tenido ocasión de presenciar 3 ó 4 veces en mi carrera laboral el ascenso de un director de departamento a director general, en un momento en que prácticamente el cambio no estaba previsto. Me refiero a casos de muerte o desvinculación del CEO de manera muy rápida y sin dar a la empresa el tiempo suficiente para reemplazarlo.

A los ascendidos podría englobarlos sin ningún lugar a dudas en uno de los dos siguientes grupos:
·         Los arrogantes que creen que pueden con el nuevo puesto y no quieren ni oír la palabra consejo.
·         Los humildes, cuya alegría inicial está mezclada con una gran dosis de temor, y que agradecen cualquier ayuda durante su período de adaptación. Este post va dirigido a estos últimos:
¿Qué herramientas o capacidades básicas necesitas para ser director general?
Seguramente cada profesional contestaría a esta pregunta de manera distinta dependiendo de su experiencia y su área de expertise. Yo personalmente creo que lo básico e imprescindible es:
Cada vez me parece más importante el liderazgo, y aunque no es exclusivo de la dirección general, si creo que en este puesto se vuelve imprescindible.
El liderazgo te permitirá crear un equipo cohesionado y encauzar sus energías en pos de objetivos comunes, respetando por el camino una serie de valores o principios importantes para tu empresa.
También te ayudará a guiar a las personas individualmente, a conocerlas y por lo tanto detectar que otros líderes te acompañan, ya que los necesitarás.
Finalmente, el conocer a tu gente te dará información de primera mano de qué tipo de personas encajan mejor en el sistema de valores de la empresa y a quienes es preciso que dejes por el camino.
Un buen sistema de planificación se servirá de la información actual de tu empresa y te permitirá, no sólo establecer objetivos futuros, sino saber su viabilidad y por lo tanto las estrategias correctas para llegar a la meta.
La planificación también será el punto de comparación para saber si vas por la buena senda o te has desviado, o incluso detectar si debes desviarte porque la estrategia actual no te sirve.
Un director financiero con experiencia en planificación estratégica y presupuestos tiene en este punto una tarea ardua pero muy importante para ti.
Un buen sistema de información también es necesario. Es importante tener planes y metas y saber cómo llegar a destino, pero si nada nos aclara donde estamos o por donde avanzamos, nunca sabremos si vamos bien o nos hemos perdido en una carretera equivocada.
El sistema de información que te acompañará deber ser frecuente. El director financiero tendrá aquí un papel muy importante ya que estará preparado para crear el reporting mensual que te guiará y explicarte las variables que no comprendes. También podrá ayudar a los distintos departamentos en el diseño de su cuadro de mando. Recuerda que la información contable es importantísima, pero lo es tanto como la de operaciones, rrhh, calidad, etc. Allí donde has creado un departamento necesitas información de su gestión.
En relación con el talento quiero compartir una frase que leí hace tiempo y que no se si todos comprenden: “Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos” (Helbert Hubbard).
¿Por qué digo que no la entendemos? La mayoría de las personas deducimos que para reconocer a los talentosos hay que tener una capacidad especial, algo así como un sexto sentido. Y quizás la frase se refiere a eso. Pero yo veo otro significado oculto en ella: para reconocer a los talentosas necesitamos mucha humildad, la que tienen quienes saben valorar el trabajo de las personas y su aporte a los distintos proyectos.
He conocido en mi vida a varias personas que decían tener equipos muy talentosos de los que estaban orgullosos. En esos casos, al conocer a esos equipos me he quedado perpleja por encontrar que estaban formados por personas perfectamente normales.
Habrás escuchado por ahí todo lo que se dice acerca de la importancia de la innovación. Y la verdad es que yo creo que es muy importante. La innovación no sólo podría poner a tu empresa  a la cabeza de su sector en lanzamiento de nuevos productos y servicios, también podría ayudarte a hacer importantes reducciones de costes si descubres una forma mucho más eficiente de producir, y, en general, puede ayudar a tu empresa a mejorar sus resultados de muchas formas.
Lo que nadie te dice es que la innovación puede estar en cualquier empresa y se puede fomentar. No necesitas contratar genios, sólo tienes que poner a tus trabajadores a pensar. Y para hacer eso hay multitud de herramientas.
¿Qué te acaban de ascender a director general y no te lo esperabas? Ahora ya sabes que hacer…

“Haz todo lo que le pidas a aquellos a quienes mandas” (George Patton)
“Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar la autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr” (Sam Walton)

Más información sobre este tema y temas relacionados, aquí
 


viernes, 15 de septiembre de 2017

El origen de nuestra autoestima

LA AUTOIMAGEN

Autora: Ana P. Vives

Para encontrar las raíces de la imagen que tenemos sobre nosotros mismos debemos remontarnos a nuestros primeros años de vida, nuestra individualidad nace al trascender la unión simbiótica materna. Los primeros vínculos con los que intercambiamos afectos fueron quienes moldearon nuestra autoimagen, en ellos nos vimos reflejados y conformaron nuestro autoconcepto, cada juicio, fuera bueno o malo, que emitieron las figuras parentales en nuestra tierna infancia, se convertiría en el componente básico con el que definiríamos quien creemos ser. 


Las opiniones de nuestros progenitores y las normas de la sociocultura donde crecimos formaron nuestra conciencia moral que está relacionada con la autoevaluación, la crítica y el reproche y será vital para la formación del sentimiento de autovalía o mérito personal. 

Debido a que la autoestima se crea a través de un proceso de comparación, tenemos la tendencia innata de juzgarnos constantemente, donde el valor que sentimos que poseemos se basa más en los logros y méritos que hemos conseguido, en vez del valor intrínseco que tenemos como persona. 

La verdadera autoestima tiene más que ver con la capacidad de amor hacia nosotros mismo que en la manera que aprendimos a considerarnos, influenciados por todas las creencias de nuestro entorno mientras crecíamos, para reconciliarnos con lo que verdaderamente somos, no deberíamos entregar la valoración de nuestro significado al parecer ajeno y si dejar de justificarnos constantemente. 

La serena confianza en uno mismo se basa solo en la integridad y la autosuficiencia interior, esto significa que ya no nos estamos comparando con nadie y simplemente estamos en perfecto equilibrio con nuestro ser. Lo que pedimos al resto de personas que nos rodean que es aceptación, amor y respeto es lo que primero deberíamos darnos a nosotros mismos, este amor incondicional que tanto ansiamos en el exterior, debería ser nuestro punto de partida, habiéndonos despojado primero, de todas nuestras falsas creencias y expectativas sobre nosotros mismos. 

La fuerza de todo nuestro potencial descansa en una autoestima desligada completamente de nuestro ego, solo así obtendremos la significación de lo que realmente somos y podremos plasmarlo con éxito en el mundo externo.

El juego mental del miedo




🌟Feliz día, soy Raquel Díaz y hoy vamos a hablar de  pensamientos basados en el miedo y como invalidarlos. ⏩¿Es el miedo una realidad? ¿Por qué tenemos miedo y cómo superarlo? ¿Es posible dejar de ser un adicto al miedo? 


El miedo siempre es una opción. Recuerda que para no actuar con miedo, te puedes permitir observar lo que comporta ese miedo en ti y cuestionarlo.


⏩Una vez se cuestiona el miedo y se comprende que es el resultado de un juego mental, es decir que no existe en la realidad, solo en la imaginación, puedes abrirte a: limpiar la herida de la que surge ese miedo, cambiar las memorias que dan lugar a ese miedo, cuestionar las creencias origen que te limitan, reinterpretar y cambiar la percepción. 

El miedo es propuesta de respuesta que te da tu cerebro. ¿La validas? 



⏩Recuerda, el miedo es sólo una opción de pensamiento. Además de ser sólo una posible opción de pensamiento es una opción imaginaria. Se basa en un comportamiento automático que proyectas heridas del pasado al futuro. Al proyectar estas heridas se repiten y mantienen. 


 El miedo se basa en condiciones imaginarias, no en experiencias reales



⏩Que sea una opción irreal no implica que no podamos manifestar sus efectos. De hecho los efectos de esta opción son bien reales en situaciones de terror. ¿Verdad? En esos casos creamos y llevamos a la realidad una opción.

En nuestras vidas experimentaremos los efectos de cualquier idea o creencia que consciente o subcosncientemente validemos.


🔁Debemos recordar que nuestro cerebro no puede distinguir entre imaginación, realidad, ficción, presente, pasado o futuro. El cerebro no crea el pensamiento, es sólo una antena ordenadora de consciencia. 

🔁Si no nos permitimos sentir y experimentar una situación al 100% en la realidad para verificar libres de convicciones esa experiencia, seguiremos a expensas de lo que creemos y de nuestros miedos manifestando sus efectos y ratificando su valía. 



⏩Si no nos ABRIMOS a observar y cuestionar las creencias seguimos en el patrón. 

⏩No sólo creamos y recreamos esa situación en la mente, sino que antes de que ocurra nada, en la mente, empezaremos a manifestar las consecuencias de los procesos cognitivos, conductuales y bioquímicos asociados. Hablando claro, aún no ha pasado nada y tu ya has pasado por todas las sensaciones y emociones del conflicto o problema: nervios, sudor, taquicardias, rabia, angustia... 

Posibles molestias 





⏩Si estoy imaginando una situación estresante, experimentaré los efectos de la misma y mandaré la orden de que esa situación es efectivamente real y está ocurriendo durante todo el tiempo que esté en mi pensamiento. ¿Agotador no?

⏩Como tú cerebro no distingue entre realidad, imaginación, pasado, presente... Si odias planchar y lo estás pensando 3 días
s, para tu cerebro has estado esos 3dias planchado ¿como no vas a estar cansado? Ahora aplícatelo a un problema o conflicto. 

🚩Porque esa es otra, no es lo mismo que tengas un conflicto durante 1segundo que mantener, crear, propagar y sufrir el conflicto 10 días. Ahí está en juego mental que tú decides validar. 


¿Porque ocurre esto? 


✅Tu cerebro en piloto automático te aporta una opción de pensamiento que te has comprado durante mucho tiempo. El cerebro, como parte de la naturaleza tiende a ahorrar energía y actúa mayormente  en piloto automático. Estos procesos no son buenos ni malos, son útiles para la supervivencia. 

⏩Si yo válido sin cuestionar esa opción de pensamiento sigo en modo automático propagando los mismos patrones, pensamientos, sensaciones, emociones, hábitos y sosteniendo la misma forma de responder o conductas. A esto los seres humanos lo llamamos: las cosas son como son. Pero en realmente las cosas son como permitamos que sean. 


 ⭐Podemos decantarnos por otro tipo de conductas y la selección de otro tipo pensamientos que derivan en otro tipo de emociones. 

¿Cómo lo llevo a cabo? 



⏩A lo largo de los artículos te he dado muchas herramientas de liberación emocional y cambio de creencias. En general y a modo de resumen se basa en las siguientes ideas llevadas a la práctica, no analizadas racionalmente.

🚩Se basa en decisión personal

🚩Cuestionar los miedos y creencias, decidiendo no caer en el juego mental del pensamiento  del miedo cuando viene (ejemplo: te veo pero no eres real, no respondo, no me lo creo, eres un límite) 

🚩Observar mis patrones sin juicios y con comprensión, compromiso, compasión (no pena) y ternura. 

✅¿Por qué sin juzgar? Recuerda que queremos trabajar y eliminar nuestros miedos y límites. No juzgarnos, culpabilizarnos y atraparlos en nuevos juegos mentales que no solucionan nada. 

🚩Obrar con coherencia interna entre lo que siento, digo, pienso y hago, 


Cuando decidimos desengancharnos de las emociones de miedo y traspasarlas, podemos entrar en nuevos espacios de paz a los que antes no teníamos acceso. 


En estos nuevos espacios de silencio mental, brotan, como apuntaba antes, otro tipo de emociones. 

¿Nuevos caminos, nuevos procesos? 



⭐Puede que hayas experimentado esa liberación emocional que te lleva a alegría y la felicidad que realmente reside en ti. Es ese cielo omnipresente que puede ser escondido por nubes pero que siempre esta. Puedes decidir que la tormenta es tu estado Natural o saber que lo que existe detrás de esas nubes de tormenta es un cielo azul.


⏩A medida que invalidas esas opciones de pensamiento fruto del miedo, el cerebro deja de proponerte esas opciones y vas conectando con otros nuevos espacios y formas de gestionar la realidad.

⏩No se trata de ningún cuento. Podemos percibir la realidad con distintos sistemas de pensamiento (Ego o amor, confianza o desconfianza). 

⏩Si está idea se traslada al cerebro para su comprensión, la idea radica en dejar de responder con el sistema  límbico que ve la realidad en modo defensa ataque y pasar a otros nuevos estadios que te incitan a preguntas: ¿como gestiono este asunto? ¿Cómo salgo de aquí? (preguntas del lóbulo frontal). 

⏩¿Te abres a descubir nuevos modos de vivir este instante? ¿Te abres a dejar de ser adictos al miedo y tratarte con amor? Si no eres adicto al miedo ¿te abres a expandir este mensaje e inspirar a otros para que dejen de ser esclavos de una opción de pensamiento? 

domingo, 10 de septiembre de 2017

Ansiedad, honestidad y creencias



🌟Feliz día, soy Raquel Díaz y hoy vamos a hablar de un tema que toco constantemente: efectos del miedo. En este caso nos centramos en uno de los efectos de este pensamiento imaginativo e irreal que tal real vemos en nuestras vidas: la ansiedad.

¿Por qué sentimos ansiedad y miedo? Los patrones defensa, huida, ataque que se arraigan a nivel supervivencia primitiva en el cerebro desencadenan hoy en día sus efectos más allá de no ser perseguidos por fieras ni tener que buscar el alimento con la lucha. La ansiedad y las emociones de angustia son efectos de esos pensamientos. 

Hoy los abordamos de manera simple, si quieres que los aborde con base científica puedes pedirmelo en los comentarios. 

🔁Nadie puede atacarte si no le das ese poder. Creas aquello de lo que huyes y te defiendes, depón las armas, suéltalo, de no reaccionar surge la respuesta


🔁¿Has sentido alguna vez ansiedad? 

Esos temblores, falta de respiración, ese sentir que no puedes con lo que te sobreviene, que no puedes hacer nada contra los avatares del destino. Te sientes impotente y notas que algo falla en ti. Algo no marcha bien. No puedes controlarlo. Parece que la vida te está dando unos azotes y no lo comprendes. No te reconoces cada vez va a más, cada vez te esfuerzas por poner más y más control, comienzas a buscar más y más soluciones fuera. Empiezas a analizar bajo tu óptica certera todas las situaciones y comportamientos de los implicados. No obstante. Nada cambia, todo parece ir a peor.

🔁¡Stop, ya basta!Todo ha sucedido en tu mente


Esta es mi propuesta: ¿y si dejamos de buscar fuera lo que siempre ha estado en nosotros? Respira. Párate. Acepta que tienes el Poder de decidir como ACTUAR en coherència, RESPONDER e incluso el poder de DECIDIR como PERCIBIR la situación. De hecho  la PERCEPCIÓN dará lugar a la RESPUESTA en ti. Tu vida, es sólo tuya y el cómo percibes los estímulos es también tu elección.

🔁 Además, es esencial entender que el concepto es bidireccional, debemos permitir que los demás inicien su proceso donde les apetezca si es que así lo deciden.  No buscamos cambiar a los demás, sino TRANSFORMARNOS a nosotros y OCUPARNOS de nosotros. Solo OCUPÁNDONOS de nosotros podemos hacer algo por nosotros mismos como por la humanidad.

Las personas, circunstancias, cosas, entidades, animales, situaciones, no tienen el poder de sacarnos de nuestro centromás allá que el que nosotros le damos a través de lo que percibimos. La percepción es el intérprete por el que filtramos la realidad, se basa en programas y creencias. Se basa en el miedo y la desconfianza en la vida que nos lleva a huir o a atacar, creando siempre lo mismo, o, por contra, en la confianza y el amor que nos lleva a dar pasos en pro de nuestra vida. ¿Superamos límites?

¿Sabes ese escalofrío que tienes al despertar de una pesadilla? Existe un terror amorfo que vaga de un lado a otro en el despertar buscando en qué depositarse para manifestar un objeto al que dirigir esas emociones. ¿Qué pasa con ese terror amorfo que busca su sitio en tu vida? ¿Te identificas con esos pensamientos y dejas que te controlen? Tú tienes el poder de crearlo y de hacerlo desaparecer. Comprométete contigo. No tiene nada que ver con las circunstancias.


Todo lo que temes se ve manifestado como una PROYECCIÓN tuya. Vamos por la vida en el columpio pasado-presente proyectando una y otra vez las mismas heridas, programas y patrones en distintas cosas que no tienen poder más allá que mostrarnos lo que está en nosotros. Nos lo muestran allá donde lo escondemos, por eso cuando estás sumido en una red de miedo todo parece asustarte y cuanto más trabajas en ello más descubres en qué asuntos aún lo escondes.
 A grandes rasgos se podría decir que vamos a buscar en los demás la proyección de nuestros miedos, nuestros deseos, o nuestro amor.

 Acéptalo, por que sólo aceptándolo y amándote y respetándote podrás salir de ahí HACIA la vida que deseas. EXPERIMENTA. SUELTA EL CONTROL. VIVE LA VIDA, NO IMAGINES NI ANALICES LA VIDA. Es cuestión de ver la oportunidad encubierta. La vida nos está diciendo que de esa manera no eres feliz. Respira no te boicotees.



🔁¿Cómo localizamos las heridas, los miedos y las creencias limitantes ?


Hemos hablado largo y tendido de esto en otros artículos que te dejo al final de este artículo, pero en resumen todo se basa en dos puntos: honestidad y coherència interna. En anteriores artículos te he mostrado como hacerlo con práctica, pero quiero dejar claro que sólo son herramientas que no pueden ayudarte a menos que, como siempre tú le des ese poder. La cuestión no es qué haces en la vida, es con qué intérprete o nivel de consciencia lo haces. Hoy te propongo una nueva posibilidad, autoobsérvate sin juicio. Sé el observador en lugar de identificarte con el pensamiento, el pensamiento es solo una opción basada en una percepción. Respira y siente.

🔁¿Sientes?
 Este instante te da total información sobre tu vida y todas tus memorias, integra, ve a ver lq sientes y que sientes sin juzgar.

⭐¿Qué es juzgar?🔁 Hice esto mal, lo hice bien, me hizo esto me debería, tendría, tu tendrías, tu hiciste... Bla bla bla. Todo lo que nos sucede es nuestra responsabilidad, ¿Decidimos que tenemos el poder de decisión en nuestras vidas?

Ve a mirar lo que sientes en este instante, qué información te aporta sobre ti mismo🔁  ponte en coherència interna. 🔁Lo que siento, digo, hago. No busques representar el papel de tu vida, permítete ser tu en libertad.

🌟La emoción te permite localizar la creencia para cuestionarla. Esa creencia desarrolla una reacción en cadena: creo, pienso, siento, digo, obró y actuó, me habituo por que lo perpetuo, obtengo un estilo de vida, y me lleva a... Mantener esa creencia en convicciones.

🔁 ¿Tengo que esforzarme en romperla?🔁 Puedes hacerlo por hábito de 30dias, pero, pq no sentirla totalmente, ahora, cuestionarla  destilarla y así... Deshacerla? Lo que te vaya bien será lo q tengas q hacer.

Para saber más ¿Qué material te ofrezco?


Tienes mucho material por mis redes sociales y en mi web. Allí te estoy dando tips constantes y directos cada hora. ¿te unes a nosotros? pincha aquí

Además te dejo en los links siguientes toda una serie de material básico para que extraigas el máximo jugo de este artículo. Te he mostrado lo que produce el lado negativo o sistema incorrecto de pensamiento (ego) con un cuento breve aquí. He hablado sobre la transformación de Creencias aquí. Nos hemos reprogramado mentalmente aquí. He abordado el tema del empoderamiento y responsabilidad aquí

He querido desarrollar métodos de acción y modelización que sean de tu utilidad: vídeo aquí y texto aquí. He querido enseñarte a evitar algunas actitudes que nos alejan de las metas deseadas (aquí)y te he hablado de tu talento

Hemos discutido sobre abundancia y cómo manifestarla (aquí), también la crucialidad de que te impliques en el proceso de cambio aquí. Por último y no menos importante, están los temas relacionados con hacer pausas para permitir aflorar las ideas sin bloqueos (aquí), respetarte, y, cómo no, los estancamientos mentales (aquí) y tu propósito, misión o profesión aquí. Además te he argumentado la necesidad de actuar con decisión AHORA aquí.

viernes, 1 de septiembre de 2017

¿Cómo podemos revertir el desorden que se instaura con el tiempo en nuestra mente?


ENTROPÍA PSÍQUICA

Autora: Ana P. Vives

En nuestra realidad física existe una ley natural referente a la energía disponible en un sistema cerrado que con el tiempo genera desorden, este desgaste se llama entropía y es la responsable que todo tenga un límite de caducidad, en los seres vivos equivale a la enfermedad, vejez y muerte. 


Pero antes de llegar a este desenlace, la vida tiene un propósito que es la evolución la cual permite que el crecimiento, el aprendizaje y el cambio sean posibles, de hecho la habilidad de retener información es lo que posibilita la experiencia. 

Los sistemas biológicos evolucionan con una finalidad que es progresar, su existencia está dirigida a encontrar modos de ser y relacionarse más provechosamente. Las cosas cuando crecen, por un cierto periodo de tiempo reducen su entropía, aquí es donde tenemos que fijar nuestra atención, en un proceso continuo de cambio y readaptación. 

En nuestra mente la energía disponible se manifiesta en la forma de fuerzas instintivas, impulsos, deseos, sentimientos y emociones, cuando la información que está en la parte inaccesible de nuestra psique empieza a desorganizar la conciencia debido a la presión interna, sucede el desorden interior o entropía psíquica, un desorden de la personalidad que menoscaba su efectividad. El sistema psíquico debe reajustar su estructura para seguir siendo compatible con su ambiente y evitar que las perturbaciones le provoquen que entre en crisis, este es el pulso que debemos mantener constantemente para ganar el asalto a la enfermedad y al sufrimiento, necesitamos una incesante transformación y trabajo con nuestros introyectos psíquicos para intentar mantener la homeostasis en nuestro sistema. 

Las organizaciones y sistemas que no se renuevan tienden a desaparecer o extinguirse, solo están llamadas a perdurar en el tiempo aquellas organizaciones que evolucionan, que permanecen en continua innovación de sus procesos, evolucionar es superar una situación y asumir la siguiente. 

Desarrollar nuestro autoentendimiento y bajar nuestra entropía psíquica, es el resultado deseable para poder automodificarnos a través de un gran número de posibilidades a un estado de mayor rentabilidad. 

La técnica psicoanalítica puede ser un gran aliado nuestro para conseguir la reorganización necesaria que se necesita, para alcanzar estadios más altos de orden en nuestra mente, al sublimar la energía de los impulsos y conflictos no resueltos que están retenidos en la parte no consciente de nuestro psiquismo. 

Debido a la liberación de este potencial estancando, la energía psíquica disponible se incrementa y nuestro Ser puede transfundir al medio a través de sus elecciones y creaciones, más orden y empoderamiento, que ayudan a bajar la entropía del sistema en el cual existe, un Todo Mayor que evoluciona gracias al progreso de sus partes.

lunes, 28 de agosto de 2017

Fracasar o tener éxito en nuestros proyectos ¿De qué depende?

AUTORA: ANA P. VIVES
 

En la creación de una empresa siempre proyectamos parte de nuestra individualidad, consolidamos nuestras obras a través de la capacidad que poseemos de hacernos un lugar en el mundo, de tomar las riendas del poder sin titubear y de afrontar la mirada de los otros, la mejor autoridad es sin duda la que los componentes del equipo otorgan a su jefe y no la que el pretende tomar. 

El proyecto que creamos nos ayuda a identificarnos y a adherirnos a una fuerza exterior a la propia imagen, esto nos enriquece enormemente haciéndonos crecer. Como empresarios, ejecutivos o directivos no estamos exentos de nuestros propios conflictos internos que la mayoría de veces desconocemos o rechazamos, tomar el poder nos puede remitir a situaciones emocionales de sufrimiento como el miedo al fracaso. 

Los objetivos pueden verse truncados por una imagen inconsciente de sí mismo negativa donde una culpabilidad de fondo puede sabotear enormemente la relación que tenemos con nuestro medio externo. Vivir una pérdida emocional donde no hemos podido elaborar el duelo nos puede hacer fracasar irremisiblemente en nuestro proyecto de vida, en cada una de las decisiones críticas en la vida de una organización como dirigentes nos exponemos con nuestras posibilidades y también con nuestras limitaciones. 

El asesoramiento psicoanalítico se consolida como una herramienta de valor inestimable para todo dirigente que ostente un cargo de gran responsabilidad y que enfrente un nivel de estrés y exigencia máxima. El trabajo con las emociones es de vital importancia sobre todo con los conflictos que residen en la parte más profunda de nuestra mente, debido a que tienen el poder de influenciar silenciosamente todas nuestras decisiones diarias. 

Cuanto más en paz estamos con nuestros conflictos emocionales del pasado, más sólidamente lograremos inscribirnos en el presente, nuestras creaciones son el reflejo de nuestro equilibrio psíquico. Cuidamos al detalle la planificación, la estrategia, el logro de resultados pero desatendemos totalmente nuestro aparato interno que al final es el artífice de alcanzar o no el éxito empresarial. 

El asesoramiento psicoanalítico debería ser visto como una necesidad ineludible para cuidar el estado interno de cada dirigente, cuanto más disfuncional es una mente, más energía psíquica pierde en intentar mantener la propia homeostasis interna y menos recursos quedan para invertir en la toma de decisiones y en nuevos desafíos. 

Como empresarios necesitamos lograr entendimiento sobre nuestras dinámicas mentales disfuncionales para poder asimilarlas y limitar el poder que tienen de producir síntomas, la técnica analítica ayuda a llegar al fondo de los conflictos y es esta concienciación de los mismos que produce su erradicación de nuestro sistema psíquico. 

No debemos escatimar tiempo y recursos para atender correctamente nuestra mente ella forma parte del activo de la empresa y es la que decide al final si conseguimos el éxito o el fracaso.

jueves, 24 de agosto de 2017

LOS 5 ERRORES QUE DETERMINAN LA SOLEDAD DEL LIDER

AUTORA: ADRIANA PIRIS

 Hay un mito en relación con el liderazgo que me gustaría desmontar y es el mito de la soledad del líder. He escuchado cantidad de comentarios de supuestos líderes acerca de su sensación de soledad y siempre me llama la atención. ¿Por qué? Pues porque me considero una líder y no me siento sola, todo lo contrario, desde que descubrí que la gente me sigue no he vuelto a sentirme sola en el ámbito laboral.
¿Entonces? Aquí van los errores que cometen los líderes y que los hacen sentirse solos.

Error 1 – No hacer equipo
El líder que no sabe seleccionar a la gente correcta para armar su equipo sin duda estará sólo. Liderar es dirigir un equipo y conseguir su trabajo y su confianza. Liderar correctamente es rodearse de las personas correctas.
Es verdad que a veces, cuando somos nuevos en una empresa, heredamos un equipo ya formado, y no podemos despedir a todos el primer día y reemplazar a esas personas por otras. En ese caso es preciso tomarse el tiempo necesario para:
1-      Conocer a cada integrante del equipo para saber que pueden aportar al trabajo grupal y si tienen las condiciones para formar parte del equipo que queremos
2-      Transmitir nuestra idea de equipo y los valores que queremos que se respeten en él
3-      Decidir, finalmente, que integrante o integrantes deberán ser reemplazados

Error 2 – No contratar talento y liderazgo
¡Líderes: cuidado con esto! No contratar trabajadores talentosos y líderes de carácter por miedo a que sean mejores que nosotros es privarnos a nosotros mismos de los complementos que nos acompañarán en nuestro camino al éxito.
Lamentablemente es un hecho que muchos directivos se sienten amenazados por quienes ven como verdaderos líderes. Pero el verdadero líder no va a la empresa a socavar el poder ajeno. Va a la empresa a aportar conocimiento, experiencia y éxito, al igual que cualquier otro trabajador. Si tenemos miedo del líder debemos hacer un ejercicio de fortalecimiento de la propia autoestima para poder aprovechar lo mejor que tiene para darnos.

Error 3 – No delegar
Muchos líderes sienten una profunda soledad porque no son capaces de delegar tareas importantes y decisiones. El error surge de la creencia de que sólo ellos pueden hacer aquello que es necesario de la forma correcta.
Si como líder eliges a la gente correcta para tu equipo y delegas en ellos no volverás a sentirte sólo.

Error 4 – No comunicar
Lamentablemente venimos de una cultura empresarial de ocultamiento de información. La frase  célebre es “la información es poder” y el líder comete el error de querer todo el poder para si mismo.
El líder que comparte información y que sabe transmitir las ideas que hay en su mente empodera a su equipo y le da la fuerza necesaria para hacer lo que corresponda de la forma más eficaz y eficiente.

Error 5 – No pedir ayuda 
Es verdad que la visión global que un líder suele tener de su empresa, no puede tenerla cualquier otro trabajador y, esto hace que el líder deba enfrentar sólo ciertas decisiones. Sin embargo, todo líder debería ser capaz de acudir a colegas que estén en su mismo nivel para discutir cuestiones que le preocupen con personas que entiendan sus problemas.
Muchos líderes consideran que preguntar o pedir ayuda es un símbolo de debilidad. Todo lo contrario. Quienes son capaces de hacerlo tienen más herramientas y opciones a la hora de resolver los problemas que quienes se quedan meditando en soledad.

¿Entonces un líder puede resolverlo todo contando con su equipo?
No. Reconozco que hay situaciones en las cuales el líder está verdaderamente sólo. Cuando hay que tomar decisiones drásticas que los trabajadores no compartirán, cuando hay que aplicar medidas que perjudicarán a la plantilla o cuando se pasa por crisis importantes para la empresa, el líder se sentirá un poco sólo.
Sin embargo, en la medida en que comprendamos que se trata de problemas excepcionales, los líderes tendremos una estancia feliz y acompañada dentro de la empresa.
 
“La gente está sola porque construye muros en lugar de puentes” (J. Newton)
“Todos hemos conocido la larga soledad, y hemos encontrado que la respuesta es la comunidad” (Dorothy Day)
“La soledad es la pobreza máxima” (Pauline Phillips)
  

Add This